太阳能公司党委坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，认真落实党中央、国务院国资委决策部署，狠抓三年改革行动，积极推进各项改革举措落实落地，用实际行动迎接党的二十大胜利召开。

推进基层党建经营一体化，全面加强公司治理中党的领导。牢牢把握新时代党的建设总要求，坚持“两个一以贯之”，在扎实推进党建经营深入融合的基础上，创造性地提出了“党委统领全局，基层党建经营一体化”的工作思路，着力推进基层“责任体系、组织体系、运行体系、考核体系”四个“一体化”建设，各级党组织实现党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化。

推进“三项制度”改革，全面激发内生动力。全面推行任期制和契约化管理，制订岗位聘任与业绩责任材料44套137份，完成全系统90家公司共44人全覆盖签约工作。强化干部队伍选用，建立中层管理岗位竞聘常态化机制，全系统中层岗位人员采取竞争上岗的总体比例已接近70%。建立健全市场化劳动用工管理机制，量化职能部门考核，强化全员业绩考核，推行考核量化、显化、可比化，发展活力和工作效率全面提升。

推进对标一流管理提升行动，全面提升公司治理能力。制定《太阳能公司关于开展对标一流管理提升行动方案》，从传统电力、新能源发电和光伏制造等企业中分别选出1-3家业绩排名前列的企业作为对标对象，深入剖析战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化建设管理等多个方面的现实情况，多渠道了解对标企业的优秀管理体系和管理模式，提升管理薄弱环节，治理能力和治理水平实现显著提升，公司入选国资委国有企业公司治理示范企业名单。