中国环保党委坚决贯彻集团公司党委“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作部署，推动党建与中心工作深度融合，聚焦主责主业，紧盯全年生产经营目标，全面落实各项保障措施，确保完成稳增长攻坚任务，以实际成效迎接党的二十大胜利召开。

聚焦重点，促进生产运维精益化。公司党委成立提质增效领导小组，制定提质增效专项行动工作方案，以问题为导向，细化任务举措，压实各方责任，确保落地见效。一是建立健全以“提能提效”为目标的生产运维综合管理评价体系，从垃圾收运、烟气净化、渗滤液及污水处理、现场设备管理、运行工况控制、经济运行指标等维度着手，制定涵盖生产现场八大类、四百余项精细化管理要求及评价标准。二是根据“统一规划、统一标准、统一管理”原则，以区域为单位、以问题为导向，组织编制包括三级管控模型、基础数据规范、业务功能规范及管理制度要求和业务标准等。三是积极推进智慧焚烧项目先试先行，为形成算法积累推广提供必要依据，以抚州公司智慧燃烧项目为例，投运后相较原调整模式综合厂用电率明显降低，主汽流量稳定性、主汽压力稳定性、主汽温度稳定性大幅提升，上半年公司垃圾发电业务板块吨入厂垃圾发电量和吨入厂垃圾上网电量较去年同期均有提高。

破解难点，促进扭亏控亏实效化。充分发挥党支部战斗堡垒作用，凝聚广大干部职工力量和智慧，狠抓扭亏控亏企业治理。以亏损企业生产经营存在的实际问题和困难为导向，深入现场调研走访，针对重难点亏损企业，采取专项督导、重点调度、定向监管、定期追踪等方式，推进扭亏控亏工作扎实落地。天津公司党支部面对垃圾量不足的“先天性”问题，通过成立固废市场拓展攻坚小组、协调参建单位配合开展生活垃圾收集工作等措施，强力扭转“投产即亏损”的经营劣势，预计年末全面实现扭亏为盈。

打通堵点，促进科技创新高端化。公司党委以集团公司“科技创新年”系列活动为契机，以面向生产难题、面向市场需求、面向未来发展为方向，建立起涵盖年度科技计划、科技资金投入、科技能力建设、科技项目管理实施、科技成果评价，特色鲜明、要素集聚、活力迸发的科技创新管理体系。开展行业主流核心技术研究，形成主业技术工艺包和综合技术解决方案，攻克固废处置卡脖子技术，全面提升公司核心技术竞争力和主业影响力。围绕公司主业，成立“中国环保双碳科创园暨中欧双碳产业园”，通过高标准建设和高质量运营，打造国家“双碳”领域的园区标杆。