为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真落实集团公司“能力提升年”部署要求，加快推进公司质量提升行动工作安排，中国启源工程设计研究院有限公司（以下简称“中国启源”）聚焦七大主业，坚持问题导向，创新工作思路，采取多项举措，有效提升全公司质量管理能力和水平。

顶层设计，加强领导

中国启源认真贯彻落实集团公司工作要求，制定印发了《中国启源2023年质量提升行动实施方案》，成立了工作领导小组和推进办公室，明确了七个方面的重点工作，以及活动的实施步骤和工作要求。同时，进一步健全完善了公司质量管理制度体系，明确了各层级质量管理工作的标准和要求，推动质量管理制度的有效落地实施；建立了总部与经营单位两级质量管控体系，以及工程设计标准化总体框架，引导经营单位有序开展业务建设；建立了质量管理提升考核评价机制，定期通报工作开展情况以及存在的短板弱项，对相关单位和个人进行表彰激励。

细化措施，有效推进

中国启源认真落实大兴调查研究的部署要求，对公司所属经营单位的质量管理工作进行了全面摸排，并赴国内多家一流工程设计院进行交流学习，有针对性地提出质量提升方案。公司成立了专家办公室，配置了十余名强有力的技术质量专家及专业副总工程师，对公司重大项目进行技术质量管理；公司加大技术质量监管力度，深入开展专项检查，及时发现质量管理问题，采取有效措施进行纠偏；公司定期组织召开技术质量问题通报会，找问题、提对策，压紧压实各层级技术质量管理责任；公司积极开展QC小组活动，成立了工作小组，制定了实施办法，邀请QC专家分享工作经验，组织员工参加相关比赛，激发广大员工质量改进和创新的热情；公司定期举办技术质量交流会，分享技术管理技巧，防范和化解质量管控风险。

提高意识，营造氛围

中国启源各经营单位建立了技术质量交流工作机制，定期组织开展“一把手”讲质量特色活动，切实提升广大职工、尤其是“一把手”的质量管理意识；公司强化质量管理业务培训，举办“技术专家讲质量”系列质量文化活动，组织技术人员参加行业协会举办的相关培训，录制专业培训视频48课时，有效提升了专业技术人员的业务能力。此外，中国启源还通过微信公众号、海报、展板、LED大屏等宣传媒介，加大质量提升行动的宣传力度，进一步倡导和树立“质量第一”的理念，在全公司范围内营造重视质量、崇尚质量、人人关心质量的浓厚氛围。